招聘面试新课上线，早鸟特价丨金牌面试官及全流程招聘管理36讲

发刊词：招聘致胜

第 1 节：对招聘工作的整体认知

第 2 节：明确招聘信息：主要职责、任职资格（教育背景、工作经验、能力要求）

第 3 节：积极参与内部推荐

第 4 节：安排面试场地及面试官礼仪

第 5 节：设计笔试题目（针对书面工作岗位）

第 6 节：预读简历

第 7 节：结构化面试

第 8 节：撰写面试提问列表

第 9 节：行为面试法

第 10 节：STAR 技巧

第 11 节：识别面试中的谎言

第 12 节：吸引合适应聘者

第 13 节：撰写面试结果

第 14 节：合议及促进入职

第 15 节：试用期支持及考核

第 16 节：“金牌面试官”复习课

第 17 节：招聘编制管理

第 18 节：拓宽招聘渠道与招聘漏斗

第 19 节：建立内部推荐机制

第 20 节：简历管理与邀约面试技巧

第 21 节：电话面试

第 22 节：紧凑设计招聘流程

第 23 节：能力字典及在招聘中应用

第 24 节：能力测试

第 25 节：职业倾向测试

第 26 节：评价中心

第 27 节：发放录用通知书

第 28 节：背景调查及跟进候选人

第 29 节：试用期管理相关法规及内部制度设计

第 30 节：新员工支持与转正考核

第 31 节：招聘数据分析与看板管理

第 32 节：招聘制度

第 33 节：面试评价表多模板、应聘申请表、试用期考核表等

第 34 节：保密协议及竞业限制全套表单

第 35 节：面试手册——以麦德龙管理层面试手册为例

第 36 节：“全流程招聘管理”部分复习