视频课丨人效大课，用数据说话，提升人力资源管理效能

1-3 典型人力资源数据的识别

1-1 什么是数据（课件请加jikr02）

1-2 什么是人力资源数据

1-4 人力资源数据能解决什么问题

1-5 如何构建数据决策关系链

1-6 案例讲解：某公司的员工总人数从静态到动态的变化代表了什么

2-1 什么是人力资源基础数据

2-2 人力资源技术数据的使用场景

2-3.1 如何对人力资源基础数据进行分析(基础数据我们该怎么分析)

2-3.2 如何对人力资源基础数据进行分析(基础数据分析常用方法)

2-4 案例实践：通过XX公司人力资源基盘数据台账我们能发现什么

2-5 应用场景：如何写好人力资源基础数据分析报告

3-1人力资源的需求来自哪里

3-2.1 如何进行人力资源需求预测(人力资源需求预测定性分析方法之“德尔菲法”

3-2.2 如何进行人力资源需求预测(案例：回归分析法在XX公司销售部人力资源需

3-2.3如何进行人力资源需求预测(案例：趋势外推法在XX公司人力资源需求预测中

3-2.4如何进行人力资源需求预测(案例：比率分析法在XX企业销售人员需求预测中

3-3人力资源需求如何满足

3-4.1如何进行人力资源供给预测（案例-技能清单在人才盘点中的应用））

3-4.2如何进行人力资源供给预测（案例-马尔可夫模型的构建及其在人力资源供给预

3-4.3如何进行人力资源供给预测（案例-管理人员接替计划模型的构建）

3-5场景应用-如何构建人力资源供需平衡系统

4-1.1招聘结果成效的数据指标(案例实践：在实际工作中该如何计算招聘计划完成率

4-1.2招聘结果成效的数据指标-试用期转正率的使用、计算及分析方法

4-1.3招聘结果成效的数据指标-招聘成本的核算及分析方法

4-2.1招聘过程行为的数据指标-岗位胜任力模型构建及其分析方法

4-2.2招聘过程行为的数据指标-人才地图模型构建及其分析方法

4-2.3招聘过程行为的数据指标-招聘金字塔构建及其分析方法

4-3应用场景：如何写好招聘成效分析报告

5-1如何通过数据精准的获取培训需求

5-2.1培训实施的效果评估（四层次评估法 ）

5-2.2培训实施的效果评估（培训效果收益法）

5-3.1薪酬效能评估数据的分析及解决方案（薪酬满意度）

5-3.2薪酬效能评估数据的分析及解决方案（人均效能）

5-4.1如何核算企业支付能力（盈亏平衡法）

5-4.2如何核算企业支付能力（比率分析法&固定利润法）

5-5.1薪酬结构数据变化导致激励影响分析（薪酬水平数据提取及其分析方法

5-5.2薪酬结构数据变化导致激励影响分析（薪酬结构数据提取及其分析方法）

5-6.1如何找到绩效考核指标数据（绩效指标数据结构）

5-6.2薪酬结构数据提取及其分析方法（战略地图分解法）

5-6.3薪酬结构数据提取及其分析方法（价值链模型分解法）

5-6.4薪酬结构数据提取及其分析方法（三层次结构构成法）

5-7如何构建人力资源效能系统

5-8应用场景：如何写好人力资源效能分析报告

6-1.1离职率及其原因分析

6-1.2员工满意度及其分析

6-2.1 如何进行绩效偏差分析（正偏差、负偏差、零偏差）

6-2.2场景应用：绩效偏差的数据纬度提取

6-2.3如何进行绩效优化分析

6-3如何通过离职数据分析改善内部管理