简介
《高情商领导力》课程大纲
课程内容：
一、低情商领导行为的破坏力 （100分钟）
v 领导力的核心是影响力（5分钟）
v 影响力的来源是追随力（5分钟）
v 领导者低情商的行为表现会直接影响追随力（5分钟）
v 低情商会导致：组织抛弃、下属嫌弃、自我放弃（5分钟）
v 低情商会导致决策质量不可控（10分钟）
v 低情商会导致自身的思维逻辑混乱（10分钟）
v 低情商会导致自身的沟通结果不理想（10分钟）
v 低情商者会加大各类事态的不可控性（10分钟）
v 低情商会导致缺乏对下属情绪的关注和把握（10分钟）
v 低情商会被误解为一种失职失责的严重行为（10分钟）
v 低情商领导者会造成员工的内心失重（10分钟）
v 如果没有高情商的领导，组织就会限于停滞，甚至退步（5分钟）
v 案例：不可挽回的低情商领导行为（5分钟）
二、高情商领导者的必备特质 （60分钟 ）
v 胆量：敢为天下先和性格有关（5分钟）
v 胸怀：即能容他人也能容自己和情商有关（5分钟）
v 高情商领导者的自我剖析（5分钟）
v 自我认知/ 自我接受/ 自我管理/ 自我改变 （10分钟）
v 耐心：告别急躁、控制心绪和情商有关（5分钟）
v 沉稳：不浮躁、控制思维和情商有关（5分钟）
v 远见：站得高看得远还得接受新事物（5分钟）
v 情商与领导力水平成正比关系（5分钟）
v 如何评估自己的领导EQ （5分钟）
v 案例：向高情商的领导者们学习（5分钟）
三、高情商领导力的修炼法则（40分钟 ）
v 1、从3个角度重新认知自我（5分钟）
v 2、从2个方面勾勒理想的自我并做出科学的计划 （5分钟）
v 3、从3个体系中建立终身学习意识弥补自己的情商缺陷 （10分钟）
v 4、善于接受新的事物成为情商修炼不可分割的一部分（5分钟）
v 5、掌握信任和被信任法则（5分钟）
v 6、掌握情感关注和被情感关注法则（5分钟）
v 7、时刻保证100分100的正能量
v 8、千万不要把对他人和周遭事态的不满写在脸上
四、高情商领导力的风格转换（40分钟）
v 四种不同领导风格运用和转换（5分钟）
v 支配型领导风格的形成和运用（5分钟）
v 表达型领导风格的形成和运用（5分钟）
v 和蔼型领导风格的形成和运用（5分钟）
v 分析型领导风格的形成和运用（5分钟）
v 如何在各种领导风格间弹性转换（5分钟）
v 案例：360度人际关系的建设模型（5分钟）
v 案例：当你批评某人时，你就更难让他们改变（5分钟）
五、提升高情商领导力9个途径 （55分钟）
v 1、保证正情绪源头的清澈，成为高情商的团队领导者（5分钟）胆量
v 2、妥善面对和处理周围的负面情绪，保证情绪的正向性和可控性（5分钟）胸怀
v 3、及时排解和释放负面情绪，保证健康的心理预期（5分钟）沉稳
v 4、要少管多“引”在机制上下功夫（10分钟）远见
v 5、让团队成员启动自我管理的快捷按钮（5分钟）远见
v 6、不断提升追随者的认知能力和解决问题的能力（5分钟）耐心
v 7、提升自身的逻辑思维能力保证语言表达的精准性和艺术性（10分钟）耐心
v 8、任何时候都不能忽略人性和利益的存在（5分钟）沉稳
v 9、时刻搞好360度的人际关系（5分钟）胸怀
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