简介
关于讲师
讲师简介:王式华老师- 北京知行韬略管理咨询有限责任公司副总裁、合伙人、高级管理顾问- 国内著名企业管理专家、十年企业管理咨询与培训实战经验- 曾任深圳某连锁机构总裁、人力资源总监- 多年绩效管理咨询与培训实战经验,曾先后为神华集团、中建三局、一汽集团、中汽工程、佳能中国、赣锋锂业、三星半导体、重庆登康、中信渤铝、威创股份、天津物产、福田汽车等多家大型央企、外企及民企提供绩效咨询与实战培训,赢得广泛好评。- “敏捷绩效金三角”实战工作坊创始人与推广者,提出“敏捷绩效金三角”模型,从绩效战略、绩效技术与绩效领导力三个维度系统解决企业价值评价问题,致力于中国企业绩效管理水平的整体提升以及经理人绩效领导力技能的转型升级。
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员工认为绩效管理只是“扣分罚钱”、“挑动群众斗群众”的工具,怎么办?
1910次学习 - 2
Q2:绩效管理只对过去工作进行奖惩,但对员工行为缺乏牵引导向,怎么办?
812次学习 - 3
Q3:上级下达的绩效目标比较高,下级认为不合理,不愿去接受,怎么办?
839次学习 - 4
Q4:员工不清楚个人、部门和公司目标之间的关系,感觉很茫然,怎么办?
742次学习 - 5
问题5:职能管理部门及岗位定性指标居多,主观性强,不好量化,怎么办?
720次学习 - 6
Q6:员工认为绩效评价标准欠缺公平性,凭啥同岗位考核尺度不同,怎么办?
632次学习 - 7
管理者对绩效结果强制分布等级抱怨极大,下属表现都很好,怎么办?
594次学习 - 8
Q8:不同上级评分松紧度不同,排序时评分低的吃苦,丧失公平感,怎么办?
500次学习 - 9
Q9:员工认为考核是“多做多错,少做少错”,付出与回报不对等,怎么办?
468次学习 - 10
Q10:绩效考核结果与工资奖金发放挂钩,员工认为激励性不够,怎么办?
615次学习
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