简介
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第一课：天命之旅：一个经历5家五百强的首席学习官的成长心经
422次学习 - 2
第二课：未来已来：面向未来的培训管理能力建设（八大能力）
203次学习 - 3
第三课：人才领航：对人才战略实施的思考（人才战略要回答的五大问题）
171次学习 - 4
第四课：涅磐重生：业务管理者对企业大学及人才培养的五大挑战
113次学习 - 5
第五课：人才供应链：基于人才供应数量与质量的思考
94次学习 - 6
第六课：从界定到评价：关键人才打造五步法
96次学习 - 7
第七课：三位一体：管理人员培训的三位一体
75次学习 - 8
第八课：天龙八步：后备管理干部培养的八步曲
86次学习 - 9
第九课：突破心灵屏障：新入职高管培训的“惊奇”之旅
78次学习 - 10
第十课：五项要素：业务人员培养的纵横结合
75次学习 - 11
第十一课：战训结合：三位一体式行动学习系统：主题任务、战训结合、ALRM
73次学习 - 12
第十二课：引导工具集：使行动学习产生效果的关键工具集
71次学习 - 13
第十三课：引导工具集2：使行动学习产生效果的关键工具集（行动学习关键过程）
47次学习 - 14
第十四课：经典实践：碧桂园营销学院“战训”之道
57次学习 - 15
第十五课：ALRM：移动式行动学习地图
53次学习 - 16
第十六课：选用育留：打造内部讲师平台生态图
69次学习 - 17
第十七课：知者为师：内训师建设的创新与突破
53次学习 - 18
第十八课：谁是真的客户：跳出培训需求设计的天坑
56次学习 - 19
第十九课：意愿不等于行动：破解员工参与培训动力之道
45次学习 - 20
第二十课：小步快跑：企业大学建设的阶段性实务
48次学习 - 21
第二十一课：雷达侦测：随时立项、随时解决业务问题
36次学习 - 22
第二十二课：有用：培训目标的终极归属和效果的三个层次
34次学习 - 23
第二十三课：深度+宽度+高度：分层级人才培养项目体系的建设
37次学习 - 24
第二十四课：源点线面：培训运营手册-上篇X个工具、Y个思维
36次学习 - 25
第二十五课：源点线面：培训运营手册-中篇X个工具、Y个思维
31次学习 - 26
第二十六课：源点线面：培训运营手册-下篇X个工具、Y个思维
18次学习 - 27
第二十七课：体验感+参与感：我对学习获得感的界定
25次学习 - 28
第二十八课：海陆空：教学方法的“混学”设计（含教学工具罗盘）
21次学习 - 29
第二十九课：我对培训工作的三个反对：福利型、无用型、紧凑型
24次学习 - 30
第三十课：场景致胜：客户触点及场景化学习设计
20次学习 - 31
第三十一课：前台打分：与客户在需求与效果端共舞的技术
15次学习 - 32
第三十二课：雁过拔毛：让企业学习能够有效“掠夺”人才智慧
19次学习 - 33
第三十三课：产品手册：让培训经验在内部有效流动
21次学习 - 34
第三十四课：成熟度雷达图：推动内部培训作战能力均一
14次学习 - 35
第三十五课：一体两翼：智慧型企业案例系统建设
20次学习 - 36
第三十六课：11130：启动微课案例核武器
21次学习 - 37
第三十七课：天罗地网：小微案例应用的全方位落地
18次学习 - 38
第三十八课：永不下课：“学院在线”系统的建设实务
20次学习 - 39
第三十九课：复盘：万达复盘工具及教学应用
22次学习 - 40
第四十节：专业研修：如何使业务研讨型培训更具有价值
24次学习 - 41
第四十一课：学习路径图：“F计划”下职涯成长的思考
19次学习 - 42
第四十二课：能力素质模型的多元化应用实践
21次学习 - 43
第四十三课：协同共舞：培训操盘手提升项目实践
17次学习 - 44
第四十四课：企业实践：万达学院“有用”教学之道
25次学习 - 45
第四十五课：经典实践：华润大学行动学习项目实践
22次学习 - 46
第四十六课：经典实践：TOP模型——华润置地迈向千亿的人才战略
22次学习 - 47
第四十七课经典实践：得人才者得天下——千亿碧桂园的人才战略
22次学习 - 48
第四十八课经典实践：碧桂园营销团队MONT型人才培养体系
29次学习 - 49
第四十九课经典实践：MOTO——新员工入职五星级实践1（未来之星）
27次学习 - 50
第五十课经典实践：MOTO——新员工入职五星级实践2（海外新人）
25次学习
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