简介
DS公司是一家电子产品生产企业，正在对其员工进行产品组装测试实验。测试中，选出两组平时工作成绩相同的员工进行，不告诉第一组员工测试及格时间，让他们像往常一样进行组装，并记录下组装的完成时间；而将及格时间告诉第二组员工，让他们进行组装，记录组装的完成时间。结果发现，第二组员工的组装时间比第一组员工的组装时间平均缩短了15%。
在同等水平的情况下，为什么第二组要比第一组员工的组装时间短呢？因为对于第二组员工来说，他们有一个明确的目标，那就是“不低于及格时间”。显而易见目标管理的重要性。那么如何设定目标？如何落实目标管理？又如何进行目标管理评估呢？
-概述
目标管理是落实工作执行力的重要技能之一。
大多数人都喜欢有目标。他们喜欢根据标准来衡量自己。他们喜欢看看谁跑得最快，得分最高，跳得最高，工作得最好。他们喜欢由受到他们尊敬并在工作和生活中影响他们的人来衡量。他们喜欢既实际又考验人的目标，一些事前并不知道自己是否真的能实现的目标。有了目标，事情会变得更公平，因为目标是一种衡量彼此的公正方式。如果让人们参加公平的目标制定过程，则他们会更喜欢目标；让他们参与制定自己的拓展性目标，对他们会产生更大的激励作用。
您能了解：
■ 何谓目标管理？
■ 如何有效设定目标？
■ 如何有序设定目标？
■ 如何落实目标管理？
■ 如何确保目标管理的实施效果？
■ 何谓目标管理评估？
■ 如何进行目标管理评估？
■ 如何进行目标管理评估后的奖惩？
后话：没有目标的自律，顶多算养生
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