简介
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1.天命之旅：一个经历五家五百强的首席学习官的成长心经（客户、专业、项目化）
6700次学习 - 2
2.面向未来的培训管理能力建设（八大能力）
3461次学习 - 3
3.人才领航：对人才战略实施的思考（人才战略要回答的五大问题）
2181次学习 - 4
4.涅磐重生：业务管理者对企业大学及人才培养的五大挑战
1724次学习 - 5
5.人才供应链：基于人才供应数量与质量的思考
1491次学习 - 6
6.从界定到评价：关键人才打造五步法
1620次学习 - 7
7.三位一体：管理人员培训的三位一体
1185次学习 - 8
8.突破心灵屏障：新入职高管培训的“惊奇”之旅
993次学习 - 9
9.天龙八步：后备管理干部培养的八步曲
1026次学习 - 10
10.五项要素：业务人员培养的纵横结合
925次学习 - 11
11.战训结合：三位一体式行动学习系统
846次学习 - 12
12.引导工具集1：使行动学习产生效果的关键工具集
874次学习 - 13
13.引导工具集2：使行动学习产生效果的关键工具集
637次学习 - 14
14.经典实践：碧桂园营销学院“战训”之道
558次学习 - 15
15.ALRM：移动式行动学习地图
572次学习 - 16
17.知者为师：内训师建设的创新与突破
723次学习 - 17
16.选用育留：体系化内训师建设的逻辑
711次学习 - 18
18.谁是真的客户：跳出培训需求设计的天坑
594次学习 - 19
19.意愿不等于行动：破解员工参与培训动力之道
535次学习 - 20
20.小步快跑：企业大学建设的阶段性实务
576次学习 - 21
21.雷达侦测：随时立项、随时解决业务问题
454次学习 - 22
22.有用：培训目标的终极归属和效果的三个层次
471次学习 - 23
23.深度+宽度+高度：分层级人才培养项目体系的建设
549次学习 - 24
24.源点线面：培训运营手册-上篇X个工具、Y个思维
484次学习 - 25
25.源点线面：培训运营手册-中篇X个工具、Y个思维
407次学习 - 26
26.源点线面：培训运营手册-下篇X个工具、Y个思维
332次学习 - 27
27.体验感+参与感：我对学习获得感的界定
321次学习 - 28
28.海陆空：教学方法的“混学”设计（含教学工具罗盘）
280次学习 - 29
29.我对培训工作的三个反对：福利型、无用型、紧凑型
306次学习 - 30
30.场景致胜：客户触点及场景化学习设计
309次学习 - 31
31.前台打分：与客户在需求与效果端共舞的技术
280次学习 - 32
32.雁过拔毛：让企业学习能够有效“掠夺”人才智慧
273次学习 - 33
33.产品手册：让培训经验在内部有效流动
303次学习 - 34
34.成熟度雷达图：推动内部培训作战能力均一
295次学习 - 35
35.一体两翼：智慧型企业案例系统建设
296次学习 - 36
36.11130：启动微课案例核武器
281次学习 - 37
37.天罗地网：小微案例应用的全方位落地
272次学习 - 38
38.永不下课：“学院在线”系统的建设实务
279次学习 - 39
39.复盘：万达式复盘工具及教学应用
317次学习 - 40
40.专业研修：如何使业务研讨型培训更具有价值
282次学习 - 41
41.学习路径图：“F计划”下职涯成长的思考
305次学习 - 42
42.日常人才培养主力军：业务管理者人才培养触点罗盘
315次学习 - 43
43.密联业务：区域或业务单元型培训中心的建设实务
269次学习 - 44
44.经典实践：解决问题是最好学习：万达学院的“有用“之道
292次学习 - 45
45.经典实践：MOTO—新员工入职五星级实践1（未来之星）
321次学习 - 46
46.经典实践：MOTO—新员工入职五星级实践2（鲜橙无敌）
278次学习 - 47
47.经典实践:华润大学行动学习实践
263次学习 - 48
48.经典实践：TOP模型——华润置地的千亿人才战略
235次学习 - 49
49.经典实践：碧桂园营销团队MONT型人才培养体系
263次学习 - 50
50.经典实践：得人才者的天下——碧桂园的千亿人才战略
267次学习
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