简介
- 1
11.步骤：薪酬设计的主要步骤与工具
3015次学习 - 2
【必读】学习必备工具包，请点此获取
293次学习 - 3
1.衔接：目标管理与绩效考核
12772次学习 - 4
2.工具：常见的5大考核工具解析
3682次学习 - 5
3.难点：职能部门考核指标如何确定
2963次学习 - 6
4.分析：绩效分析与绩效改进措施
2626次学习 - 7
5.应用：考核结果的妥善应用
2139次学习 - 8
6.激励：结合薪酬与绩效有效激励团队
2203次学习 - 9
7.预防：薪酬绩效落地所存在的陷阱
2076次学习 - 10
8.诊断：企业薪酬的自我诊断
2109次学习 - 11
9.基准：企业薪酬的基准线确定
1955次学习 - 12
10.方法：岗位薪酬设计的3大方法
2151次学习 - 13
12.中枢：薪酬绩效有效结合的注意点
1841次学习
Roxana
2022.03.20大失所望骗子。。。没有学习工具包【必读】学习必备工具包，请点此获取佳
2020.04.19物超所值老师的课程专业并且细致，非常认可12.中枢：薪酬绩效有效结合的注意点Cici
2020.04.16物超所值老师的课程棒棒哒！12.中枢：薪酬绩效有效结合的注意点吉庆健
2020.04.16物超所值老师的课程深入浅出，收获很大12.中枢：薪酬绩效有效结合的注意点刘志嘉
2020.03.26物超所值课程内容丰富，对工作思路有启发作用9.基准：企业薪酬的基准线确定Cici
2020.03.26物超所值老师的课程很实用！讲的很简洁清晰！9.基准：企业薪酬的基准线确定路过
2020.03.26大失所望真心觉得没啥作用9.基准：企业薪酬的基准线确定慧慧
2020.02.27物超所值本节课程的内容:清晰且富有逻辑性，贴合实际，便于学员理解和应用。讲师讲课过程中案例与理论并行，上课不枯燥，对学员学习有引导性。老师讲的很好，期待更多的课程。5.应用：考核结果的妥善应用阿布酱
2020.02.22物超所值老师讲的挺详细。5个考核工具的优缺点都讲了。如果有具体的案例分析就更好了。2.工具：常见的5大考核工具解析Rayson
2020.02.13物超所值以往制定工作目标都是考虑是否达成和评定，今天对目标设定更深入理解了2.工具：常见的5大考核工具解析路遥知马力
2020.02.13物超所值绩效考核市场的工具很多，今天讲的KPI，360，BSC都是目前比较常用的。没有最好的，只有最适合的，我们公司就是KPI结合BSC。老师很务实啊，期待接下来的课程！2.工具：常见的5大考核工具解析大邓聊组织管理
2020.01.27还算不错课程内容方面感觉不太合理呀，绩效考核工具讲的很浅，如果后面有再深入介绍还可以，但看目录似乎又跑到别的方向去了。这样子的话对于专业HR来说就太浅了。2.工具：常见的5大考核工具解析赛赛
2020.01.16还算不错上节课讲-目标与绩效的关系，都在讲目标，貌似没有说清楚到底什么关系…总觉得没有讲完，没有看到与同学之间的答疑。本节KSF没有听明白…2.工具：常见的5大考核工具解析
