5个步骤轻松搞定上司和老板

2018-03-03

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简介



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蒋巍巍字子正

职场成长力金牌导师

著作《向上管理》加印17

《搭建黄金人脉》破8万人次

从业12年,学员超200万人次

连续五年云课堂中国500

《正确汇报工作》破190万次

《我的第一本逻辑学入门》

《跟FBI学阅人术》超10万册


课程大纲
1
一、和上司之间你除了服从还可以“管理”
问题一
如何在影响和辅助上司的同时还能体现自我价值

1、适应上司的沟通方式远比你想象得要要  

  2、 适应上司的工作风格

  3、千万不要低估你的上司 

  4、永远不要让你的上司感到失望

2
方法篇1:成功的向上管理从正确的人识开始
问题二
如何通过正确的认识决定自身定位?

1、从3个方面认识上司 

2、从5个方面认识组织

3、从3个方面补充自己的不足

4、从6个方面正确认识上下级关系

3
方法篇2:如何正确的汇报工作
问题三
是汇报自己准备的还是汇报上司想听的?

1、如何建立科学的汇报机制 

2、从7个方面厘清汇报思路

3、汇报中如何巧妙的“检查”和“补漏”

4、如何用“听”的方式汇报工作



方法篇3:正确汇报的6个步骤

上司最喜欢的汇报方式是怎样的?

1、如何用结构化思维提高汇报质量

2、科学“汇报工作的”的6个步骤 

3、提炼汇报内容的7个关键点 

4、不同情境的7种汇报方式 

5、汇报时机的把握

方法篇4:向上管理的5个步骤

1 互惠互赖合作共赢的5个步骤

2 向上合作的6大原则 

3 通过6个途径建立互信关系 

4 建立互赖关系的5个支点


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