基于平衡计分卡的绩效规划与指标设计

主讲人：倪铭

一、是什么：战略与平衡计分卡的关系
1.绩效管理的定义
2.绩效管理是战略落地的重要工具
3.绩效管理流程解析
4.平衡计分卡解析
二、怎么做：绩效规划与指标设计操作要点
1.美国西南航空平衡计分卡案例解析
2.如何从战略主题中提取考核指标
3.生产总监绩效指标设定案例解析
4.如何将高层指标分解到部门和个人
三、操作案例：平衡计分卡考核表案例解析
1.生产总监平衡计分卡考核表模板解析
2.平衡计分卡考核表绩效指标设定规则
四、课程回顾与训后行为计划