主讲人：胡狄
三一重工财务HRD 三一集团金牌讲师 三一集团人力资源总部组织规划部部长/某事业部HRD（代管）
分享内容：人力资源规划“七定”
一、“七定”定什么？——内容和逻辑
1、定战略——定位和目标
2、定业务——目标分解
3、定流程——价值的实现路径
4、定组织——部门、层级、幅度、职能
5、定岗——岗位名称、职责、任职要求、薪酬……
6、定编——岗位数量、分月人数
7、定员——谁来做、匹配度
二、为什么做“七定”——“七定”的妙用
1、人岗匹配评估
2、人力资源工作计划和预算（规划、招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系）
3、人员效率和人工成本监控
三、怎么做“七定”——“七定”量化工具
1、职责匹配图
2、有效工作时间分析表
3、贡献值分解表
4、人岗匹配度分析表
