主讲人：迷茫大叔
实战派老师。 百见工作室创始人。 26个月从HR专员到上市集团总部HR负责人。 4次创业经历，历经制造业，餐饮业，娱乐业，服务业，互联网教育业多阶段，多岗位。
公司一人多坑无法提取指标？
指标太多无法找到重点？
指标权重不会设？
计分原则不会定？
考核结果分数一刀切？
分数很高业绩却很差？
怎么办？怎么办？
听了那么多绩效课程，遇到的绩效问题却一个没解决！
为什么？
因为我们总是过分崇拜大企业的绩效模式，别人用什么成功了，就想生搬硬套过来，殊不知，适合自己的才是最好的。
为了让绩效，能在中小企业中落地生根，小墨特邀有着传奇经历的实战派老师，迷茫大叔，他用26个月，从HR专员做到了上市集团总部HR负责人。
这一次，迷茫大叔将带着我们撕开绩效学习华而不实的外衣，用他的亲身经历告诉你，如何做一份适合咱们中小企业的实用型绩效考核表。
【课程大纲】
1、指标提取的两种思维
2、指标筛选的三大步骤
3、权重设计的两个技巧
4、计分制订的两个原则
