主讲人：丁守海
华为技术市场部和人力资源部工作近7年，中国人民大学经济学院教授、博士生导师，北京大学、清华大学、中国人民大学等总裁班及EMBA授课，中国邮政等企业的管理顾问或独董。 华为历练的实战工作素养+人大雄厚的理论研究平台，既能从理论研究前沿梳理企业发展逻辑，也能从实战角度提出针对性的人力资源解决方案。逻辑性的深度思考、实操性的课程设计、落地性的案例授课方式，荣获2007年全国十大培训师称号。
第一讲：华为的人力资源规划
1、人力资源规划的“因事原则”
2、华为是如何设计岗位的？
3、工作量及工作负荷的测算
4、四定：定岗、定编、定员、定薪
5、人力资源规划中一线部门与后勤部门的不对等原则
6、如何打好“班长的战争”？
7、华为人力资源规划中的“狼性特色”
