主讲人:黄康祥
主讲人:黄康祥
临近年关,霍然发现,一年即将过去,而新的一年呼啸而来。
相信很多公司的人力资源部门都在做一件事,通过年度复盘找到过去一年来的业绩差距以及未来1~3年的公司的发展趋势,为的是制定新的一年目标与规划。
如果把人力资源做的事情按照传统的分法分为:人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬福利、员工关系6个模块,那么,无疑,人力资源规划是人力资源含金量最高,也是最难的一件事。
大致上,我们可以如何完成一件事分为:规划与执行,那么规划错了,后面再努力也是南辕北辙。而选对方向,有可能连猪都会飞起来。
今天,一位资深的HRD就来跟大家说说,制定人力资源年度规划的那些事。
在多年制定人力资源年度规划的过程中,可以发现,搞定人力资源规划,就是在搞定三件事:
Why:制定年度规划的依据(初心)是什么?
What:新的一年,我们要关注哪些事情?哪些事情是我们新的一年的工作重点?
How:如何才能完成我们的年度规划?有什么策略和方法?
这三个具体又怎么做?
进入课程,你将不仅获得如何制定年度人力资源规划的有效方法,还能获得最给力的管理工具,让你事半功倍,依靠这些工具,依葫芦画瓢,年度规划“so easy”。