但事实上，培养人才不仅是管理层的责任，还是经理最重要的任务之一。因为当你的组员越能干，你们团队能做出来的业绩就越好，并且能够承担更大的责任。所以，培养人才的意识，应该在你当上管理岗位的那一刻起，就得深深地印在脑里的。
曾经有研究发现，作为一个高效的领导者，他在业务上需要花的时间应该只占用60%，剩下20%的时间是用来规划部门的发展和培养员工。由此可见，一个好的管理者每天至少花接近2个小时的时间来关注团队的成长。
那如何才能算是一个懂得培养人才的好领导呢？这绝不仅仅是让你的员工去上课学习这么简单。更多的是领导者需要为员工提供一个学习新技能的环境，或者让员工实际操作一下刚学会的新技能。除此之外，适当的教导和反馈也是非常重要的。
