随着电商和新零售两个细分行业的兴起，很多企业诞生，也有很多企业倒下，但拼多多的崛起，每次阶段的数据展示，都让众人惊讶不已。
到底凭借什么手段，这家草根电商企业走上了历史舞台，让其创始人成为80后白手起家富豪第一？
到底这家企业用了哪些运营策略，如此快速占领了当下如此大的市场份额？
作为管理会计学习者的我们，应该如何通过拼多多案例，思考些什么？希望本次课程带给您一些需要思考的内容。
一、课程大纲
从管理会计视角了解商业模式和运营策略的设计：
1、拼多多介绍；
吴宁老师
华夏永道财税学苑特邀实战讲师，美国注册管理会计师CMA，中欧CFO 14期。在财务领域有二十余年的丰富经验，并有着十多年的全盘财务运作及管理经验。
吴老师曾就职于Ntt Data China任高级财务经理、日立解决方案（中国）有限公司任企划部部长、锤子科技（北京）股份有限公司以及乐视网信息技术（北京）股份有限公司总部财务管理部任财务总监、国内某领先幼教软件科技公司任财务总监。在搭建全面预算管理会计体系和完善核算体系方面有丰富的经验。
