你是否曾以为前两年还风生水起的连锁便利店正好赶上了新零售的风口？
的确，和新零售有关。因为赶上了互联网经济，赶上了线上获客成本的瓶颈，赶上了资本的追逐，赶上了大数据。然而自去年以来，曾经的网红连锁超市倒闭和瘦身的，貌似已经不是一家两家。不过，仍有一家超市一直在中国的市场上屹立不倒，而且越活越好，就是“7-11”。在新零售之前，在没有互联网的协助下，7-11就用人工做到了大数据管理，这一步走在了我们众多同行业企业前面。人工采集数据，细分客户，在只有100平米无任何死货的设计上，每个细节都是一个成功的点。作为管理会计学习者的我们，可以通过7-11案例学习些什么？希望通过吴宁老师本期的直播课程能带给您一些值得思考的内容。
一、课程大纲
吴宁老师
华夏永道财税学苑特邀实战讲师，美国注册管理会计师CMA，中欧CFO 14期。在财务领域有二十余年的丰富经验，并有着十多年的全盘财务运作及管理经验。
吴老师曾就职于Ntt Data China任高级财务经理、日立解决方案（中国）有限公司任企划部部长、锤子科技（北京）股份有限公司以及乐视网信息技术（北京）股份有限公司总部财务管理部任财务总监、国内某领先幼教软件科技公司任财务总监。在搭建全面预算管理会计体系和完善核算体系方面有丰富的经验。
企业财务总监、中高层管理者及所有有兴趣通过管理会计思维和方法寻求职业发展突破的职场人士（CMA持证者可获得1个学分）
