主讲人：吴开展
现任红蜻蜓集团首席人才官 曾任职秀域集团、柏维娅股份、惠而浦(中国）、美的集团等世界500强及上市公司20年人力资源管理及转型实务经验； GHR环球人力资源智库特约讲师、HREC智享会特约讲师；武汉轻工大学管理学院特约讲师； 领导力测评认证专家、胜任力测评认证专家； 亚太人才管理协会会员、新零售研习圈特聘新零售导师；
课程大纲：
数字化时代，所谓组织的敏捷性，是指能够快速调整战略、业务设计、结构、流程、人员及技术、产品迭代，以创造价值和保护价值的一种组织核心能力。OD该如何来承接战略变革的落地？组织又该如何来重新定义？
在数字化转型、业务场景灵活多变、个体员工价值掘起等变量下，OD如何构建敏捷型组织？
一、硬OD、软OD、隐OD特征；
二、敏捷型组织实际应如何设计组织形态及组织结构？落地过程中应优化和注意那些坑？
三、如何设计终端自管理、自学习激励机制；
